东（dōng）粤环保管理提升措施初显成效（xiào）

广（guǎng）东东粤环保科技有限（xiàn）公（gōng）司将2025年定义为（wéi）管（guǎn）理提（tí）升年。公司各部门采（cǎi）取一系列工作措（cuò）施，齐抓共（gòng）管，重（chóng）点解决现场（chǎng）卫生（shēng）、设备运行、人员（yuán）管理等（děng）问题。第一季度，员工（gōng）士气高涨，生产现场秩序井然（rán），工作成绩持（chí）续（xù）向好（hǎo），管理提升年（nián）的（de）举措已初显成效。

一（yī）、排（pái）查隐患，整顿现场。自年（nián）初起，公司领导高度重（chóng）视现（xiàn）场管理及安全环保问题，建立公司（sī）级别的定期检查（chá）与（yǔ）考核机制，全面审（shěn）查和优化现场管理，督促各（gè）车间及时（shí）整改（gǎi）存在的隐患（huàn），清理整顿现场（chǎng）卫生，维（wéi）护设备清洁，有序存放工具（jù）和材料，以缩（suō）短生产准备时（shí）间，促（cù）进（jìn）巡（xún）检（jiǎn）人员发现（xiàn）并及（jí）时处理异常情况，从（cóng）而有效降低故（gù）障率，这（zhè）些（xiē）措施（shī）全（quán）面提升了（le）生产现场的规范（fàn）化（huà）和标准（zhǔn）化水（shuǐ）平。

生产运行一部储运车间主管陈奕良（liáng）注意到现场（chǎng）机泵小缝隙存（cún）在污迹、油渍且较难清理（lǐ），他（tā）尝试将重油污清洗液（yè）、洗洁精和洗衣粉（fěn）加水调和后，根据机（jī）泵缝（féng）隙大小搭配使用牙刷、毛刷、钢刷，俯下身仔（zǎi）细清洁每一个小角落（luò）里的污渍，除油污效果明显，于是他将这（zhè）个方法从储运车（chē）间（jiān）推（tuī）广到其他车间，厂（chǎng）区机（jī）泵焕然一新。

二、梳理各部门（mén）职责，加强人（rén）员培训。各职能部门细致地审（shěn）视了部门及岗位职责，逐步消除沟通障碍，认（rèn）真执行（háng）各自职责，确保（bǎo）工作质量。同时，通过多次开展理（lǐ）论与实践相（xiàng）结合（hé）的培训，有效（xiào）提升员工的理论知识、技能水平及安全意识，从而提高（gāo）工作效（xiào）率（lǜ），促进现场设备管理水平的提（tí）升。

三、大力调动员工积极性。生产运（yùn）行（háng）部门开展蒸汽生产班组劳动竞赛，将每个班组（zǔ）蒸汽产量进行（háng）公示，建立（lì）考核机制（zhì），按绩兑现（xiàn）奖励，目前（qián）班组的（de）最高蒸（zhēng）汽产量已超过历（lì）史最高（gāo）水平。此外，生产运行部门组织班组（zǔ）座谈会，公司亦开展研学项目，旨（zhǐ）在倾（qīng）听员工心声，掌握员（yuán）工（gōng）思想动态，解（jiě）决员工（gōng）难题（tí），宣贯公（gōng）司（sī）管理年决策。这（zhè）些（xiē）措施（shī）极大调动了员工的积（jī）极性，增强归（guī）属感，强化（huà）全体员工与公司同舟共济的意识。

在接（jiē）下来的季度（dù）里，东粤环（huán）保（bǎo）将通（tōng）过持续执行和深化管理提（tí）升年的各项措施，激发员工斗志，规范生产现（xiàn）场，提（tí）升设备运（yùn）行效率和公司管理水平，积极驱动废物（wù）资源的高效（xiào）转化与循环利用，助（zhù）力绿色石化巨轮行稳（wěn）致远。